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西藏分公司:新能源生产运营中心建设历程回顾

2018-07-16作者:李强、李郦点击:862

截止2018年6月30日,西藏分公司拉萨新能源生产运营中心全面实现对自治区内所属4座新能源电站实施远程控制,仅留少量人员现场值守。至此,该公司所辖西藏区域内所有光伏电站全部接入新能源生产运营中心集控运行,创新实现新能源生产管理的“管办职能融合”、“业务纵向延伸”、“运维检专业一体化”,有力推进了西藏分公司新能源发电管理“精细化”“集约化”、“智能化”进程,成为西藏自治区新能源电站集控运行的首例。

 

科学谋划 确定新能源电站集约化管控建设目标

       作为国家电投在西藏地区重要的清洁能源发展基地,西藏分公司始终定位于开发建设拉萨及西藏六大地区清洁能源,保障西藏无电区电力建设,服务西藏经济社会发展。2016年下半年,西藏分公司充分把握新能源发展趋势,并从自身工作实际出发,本着提高运维水平和运营效益,同时顺应新能源行业发展要求、适合西藏地区地域特点的原则,初步确定了探索实践新能源电站“集控进城、区域维检、场站安保”的管理模式,明确了新能源电站由分散化管理转向集中运行控制管理的战略方向。随后,该公司将安全生产部、新能源生产运营中心合署办公,围绕实现新能源“最佳运营管理体系”的目标,坚持规划引领,持续构建新能源发电专业管理体系,不断提升新能源发电管理本质安全,创新探索实践管办融合、业务延伸以及运维检一体化的新能源发电管理新模式。经过5个月的施工建设,2017年4月30日,西藏分公司拉萨市新能源生产运营中心正式建成投入运行,实现对该公司在运桑日一、二期电站集控运行。拉萨新能源生产运营中心主要负责西藏分公司区域内所辖新能源电站的日常生产运营管理,确保新能源电站安全稳定运行,主要职能包括安全生产、集控运行、设备维检、现场安全管控、电源并网管理、电力营销等工作。

 

克服万难 稳步推进所有新建光伏电站接入集控运行

新理念、新模式、新技术,既要学习消化吸收、还要探索创新实践,需要充分结合自身实际,更要突破他人预设的技术和管理模式。除了学习借鉴内地区域化新能源生产运营中心建设过程中积累的宝贵经验,还需考虑并解决西藏地区自然环境条件严苛、交通条件不便、气候恶劣多变、民族文化差异、技术力量薄弱、配置不均衡等诸多困难。对此,该公司安全生产部(新能源生产运营中心)全体员工毫无畏惧,为了早日实现电站接入,他们昼夜兼程,经常往返数百至上千公里的工作现场;他们放弃休假与家人相聚或是推迟婚期与恋人相思两地;他们忍辱负重、轻伤不下火线,只因责任在心、使命在肩。他们心里怀揣着一个共同的目标,就是早日将电站全部接入,实现遥控运行。

       ——恩久塘30兆瓦光伏电站是西藏分公司2017年的“6.30”确保项目。2017年3月开工建设,时间紧、任务重、并网工作协调难度很大。即便如此,该项目仍然在计划内于2017年6月25日建成投运,于2018年4月30日接入集控运行;

       ——拉萨市物流园一期5.96兆瓦屋顶光伏电站是西藏分公司2017年的“12.30”确保项目。同样是时间紧、任务重,并网关键环节工作仅用3天时间协调完成,成为西藏第一座投入商业运营的分布式光伏电站。该项目于2017年12月28日建成投运,2018年2月28日接入集控运行;目前,拉萨市、山南市、日喀则市相聚数百公里的所属共4座新能源电站全部完成接入、集中监控和新能源发电的日常生产运营管理,五遥(遥控、遥信、遥测、遥调、遥视)功能全部实现。

 

精益求精 最大化发挥新能源集控运营管理平台功能优势

    在电站遥控试运行阶段,逐渐暴露出操作中的一些问题和不足,实际效果与预期目标相比还有很大差距。为进一步提高集控中心远程控制平台的科学性、功能性和效益性,达到更加安全可靠的集控运营效果,工作人员又经过了大量艰难繁琐的调试运行。他们始终遵循“运用先进的信息科学技术,为新能源发电管理提供技术支撑,实现新能源发电管理智能化”的总体思路,奔着打造新能源电站智能化集控运维管理系统平台的目标,孜孜不倦。结合新能源发电管理现状,充分利用现代化信息技术管理手段和二维码数据采集手段,融合“智能化”、“大数据”、“云计算”、“移动终端”、“在线监测”、“远程诊断分析”、“状态检修”等技术和手段,在集控运营平台上开展计划工作管理、运维工作管理、数据分析与作业监督,进一步简化了管理流程、减少了管理界面,管理职责界面也进一步扩大,向前延伸至电源并网工作,向后延伸至电力营销工作,实现了新能源发电管理的全业务流程部门内部流转,避免了相关业务跨部门流转审批和执行的繁琐,极大提高了生产工作效率,提升了集控运维管理质量,更好地保障新能源发电稳定运行、效益提升。同时,随着新能源电站集中控制运行、运维检一体化运作模式的稳步实施,加大了设备异常及缺陷的发现力度、增强了设备健康水平,管理效率得到大幅提升。2018年上半年,接入集控的新能源电站发现并记录缺陷230条,较2017年同期增加72条,发现缺陷同比增加39.2%,大量异常、缺陷、隐患的及时发现和上报处理,避免了问题进一步发展扩大;现场运维、巡检数据准确、及时上传、汇总、筛选、对比分析,也为开展状态检修和制定检修策略提供了强有力的支撑,通过系统性的集控运维管理,切实提高了发电可靠性和运营水平。

西藏分公司所属新能源电站依据集团公司管控要求“集控进城、区域维检、场站安保”管理模式初具规模,通过“管办融合”和“业务延伸”,公司机构设置和人力资源配置进一步优化,电站的后勤、安保属地化管理优势充分发挥,做到管理“精细化”,新能源发电管理实现实时、在线及智能化管理。目前,实现各电站只留维检人员2-3人,负责日常维护。技改、大修项目外委实施。这一实践经验为西藏地区新能源电站实现集中运行控制、优化提高生产运营效益,提供了宝贵的思路和经验借鉴。

展望未来,重任在肩,新能源生产运营建设永远在路上。按照集团公司“重点抓好管理‘精细化’与执行‘穿透力’”要求,西藏分公司计划在2018年内完成所属水电站、风电场的主要电气信息和视频监控信息的接入,最大化发挥新能源集控运营管理中心的优势,为西藏分公司提升新能源发电运、维、检一体化管理,持续健康发展奠定坚实的基础。